التصورات غير الواقعية
وذلك لعدم القدرة على فهم السوق واحتياجات العميل وطبيعة المنافسة.
من الفوضى إلى الوضوح…
النتائج الفارقة لا تصنعها استراتيجية أو خطة تسويقية وحسب، بل خبير يُحسن قيادة التسويق، وتنفيذ عملياته، وتوجيه فريقه.
تحدَّث إليَّ مُباشرةلماذا يفشل التسويق؟
لسنوات، شهدت ورأيت بأم عيني شركات وأعمال تفشل فشلًا ذريعًا، وكان التسويق أحد أهم أسباب ذلك. ولما تأملت، وجدت أن فشل التسويق يرجع إلى واحدة على الأقل من هذه الأربعة:
وذلك لعدم القدرة على فهم السوق واحتياجات العميل وطبيعة المنافسة.
فقد يغيب الإطار الذي ينظم العمل، أو تتعثر العمليات لضعف التنظيم والتخطيط.
فريقك هو مفتاح نجاحك؛ وضعفه أو عدم استعداده لتحمل أعباء عملك هي لحظة السقوط الأولى التي يتبعها سقوط متتابع لا ينتهي.
الخطوة الأولى دومًا هي الخطوة الأضعف، ولكنها تصير أكفأ وأقوى بالتحسين والتطوير، وبغياب ذلك ستبقى في الضعف دومًا.
كل مشكلة تقود إلى نتيجة... وحلنا يبدأ من هنا.
أبجد هوز حطي كلمن سعفص قرشت ثخذ ضظغ. أبجد هوز حطي كلمن سعفص قرشت ثخذ ضظغ. أبجد هوز حطي كلمن سعفص قرشت ثخذ ضظغ. أبجد هوز حطي
أبجد هوز حطي كلمن سعفص قرشت ثخذ ضظغ. أبجد هوز حطي كلمن سعفص قرشت ثخذ ضظغ. أبجد هوز حطي كلمن سعفص قرشت ثخذ ضظغ. أبجد هوز حطي
أبجد هوز حطي كلمن سعفص قرشت ثخذ ضظغ. أبجد هوز حطي كلمن سعفص قرشت ثخذ ضظغ. أبجد هوز حطي كلمن سعفص قرشت ثخذ ضظغ. أبجد هوز حطي
أبجد هوز حطي كلمن سعفص قرشت ثخذ ضظغ. أبجد هوز حطي كلمن سعفص قرشت ثخذ ضظغ. أبجد هوز حطي كلمن سعفص قرشت ثخذ ضظغ. أبجد هوز حطي
وجود خبير تسويق يضع الرؤية، يبني الاستراتيجية، يوجّه الفريق، ويتابع الأداء لتحقيق نتائج قابلة للقياس.
تطوير العمليات ووضع أُطر العمل
المتابعة والتقييم الدوري للعمل والنتائج
مدير تسويق مختص يدير الأداء، ويبني التصورات، ويصمم العمليات، وينفّذ الاستراتيجيات التسويقية بكفاءة.
ما الذي أفعله بالتحديد؟
وذلك من خلال مُكونات وأدوار أساسية أهتم بها وهي...
لمعرفة طبيعة السوق، وآلياته، وحجمه، وفرص التوسع فيه.
تحديدهم، وتحديد استراتيجياتهم، وعملائهم، وكيف يصلون إليهم.
بما في ذلك فئاتهم، وخصائصهم، ومشكلاتهم، مع التركيز على بناء قمع تسويقي متكامل يغطي نقاط التفاعل ويركز على التحويل.
مع وضع أطر العمل، وتحديد الميزانيات، واختيار الاستراتيجيات الرقمية الملائمة مثل: التسويق بالمحتوى، والتسويق عبر منصات التواصل، والحملات المدفوعة، والتسويق بالبريد الإلكتروني.
للتأكد من التزامه بالخطة وإطار العمل، مع متابعة الأداء وتحليل النتائج باستخدام أدوات القياس.
مع الأقسام الأخرى داخل الشركة، والتواصل، وإدارة المشاريع الخارجية ذات الصلة بالتسويق.
بمراجعة الأداء وتحليل البيانات لتحديث الاستراتيجية بشكل دوري لضمان تحقيق أفضل النتائج.
وهو كالآتي...
وتشمل هذه الخدمة عدة مكونات وخدمات هي...
فهم نموذج العمل ومنتجاته أو خدماته.
تحديد المنافسين، وفهم نموذج العمل لكلٍّ منهم، إلى جانب نقاط القوة والضعف لديهم، وفرص التفوق عليهم
وما خياراته في إشباعها، والتحديات التي يواجهها في أثناء ذلك.
أهداف واقعية تحقق متطلبات العمل وطموحه للنمو.
نظام داخلي لتشغيل الفريق تنتظم فيه جميع عمليات التسويق.
لاكتشاف الفرص، وتحديد مواطن الخلل، ومعالجتها سريعًا.
للانتقال إلى مستويات أخرى من الأداء وتحقيق المزيد من النتائج.
شهادات أعتز بها
لن أنكر أن هذه الشهادات قد يتخللها بعض المجاملات، ولكن متى آخر مرة جامَلْتَ أحدًا أنت غير راضٍ عن عمله؟